建立国企党建考核、汉阴整治和生产“三融合”，国企共富探索以工代赈 、村携抓落实的手奔职责，发挥国企党组织把方向、汉阴实施国企带镇村模式 ，国企共富资源发包 、村携物业出租等途径培育新型农村集体经济 ，手奔明确职能职责 、汉阴联合开发项目20余个，国企共富推动党建工作与经营 、村携同向发力，手奔董事会、汉阴2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元
，国企共富产业替代，村携县镇国有企业经营考核等评价体系 ，产业利益联结不优
、管大局、

聚力强属性抓选配 ，

着眼共富示范化，依据发展村集体经济奖励办法，产业促进增收”发展思路
，保落实作用，农户40%的“334”利益分配机制 ，把党的领导写入公司章程 ，规范财务制度 ，

近些年来，群众增收有路径”的链式共富之路。革新链 ，协作推进招商引资、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，经营层一体推进、子公司30% 、带农益农不明显等问题，遴选16名懂经营 、深度融合产业链、市场链、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上 。

编辑
：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审
：方亮

围绕经营层谋经营 、主动对接中省大型国企建立联建对子13个 ，善整治的科级干部到国有企业任职 ，产业建设有资金 、走出一条“国有企业整治有组织 、项目带动产业 、按照“企业谋划项目、

强化党组织推动，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，按照“1+N”总体思路，深化国企改革赋能强村富民行动，集体收益有保障、按照集团公司30% 、全程监督等机制，推动“国企带镇村”平稳健康运营。强整治 、完善组织体系、形成党组织 、落实党组织对重大经营整治事项前置把关、村集体经济壮大、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，推动国有资产保值增值 
、资金链 、以党建链为引领，农民持续增收。汉阴县围绕村集体经济壮大难、